En la Fundación Kyrios, el compromiso con las personas con inteligencia límite se construye también gracias a la implicación de profesionales que, desde distintos ámbitos, aportan su conocimiento y experiencia para fortalecer el proyecto común. Es el caso de Fernando Sánchez, miembro del consejo asesor del patronato, que colabora con la Fundación ofreciendo una mirada externa, estratégica y complementaria a la labor diaria que se realiza. Conversamos con él sobre su vinculación con Kyrios, su papel dentro del consejo asesor y los retos que afronta la entidad.
Fundación Kyrios: ¿Podrías contarnos un poco sobre ti y cómo llegaste a la Fundación Kyrios?
Fernando Sánchez: He desarrollado mis actividades profesionales en el ámbito de la estrategia corporativa y las finanzas. En mi última etapa, he sido Gerente (CEO) de Servicios Funerarios de Madrid, donde establecimos un programa de relaciones con fundaciones del tercer sector y donde pude conocer la magnífica actividad de Fundación Kyrios.
FK: ¿Qué te animó a implicarte en el consejo asesor del patronato?
FS: Considero que Fundación Kyrios realiza una magnífica labor de apoyo personal, con unos altos niveles de compromiso y de calidad. Pensé que podría aportar algo de mi experiencia y conocimiento y, también, de aprender cómo se gestionan esas actividades de apoyo.
FK: Desde tu posición en el consejo asesor, ¿cómo entiendes la misión de Kyrios y qué aspectos destacarías de su labor?
FS: La misión de Kyrios está perfectamente definida, apoyar a personas con inteligencia límite. El objetivo de ayudar a que desarrollen un proyecto de vida, con la mayor autonomía posible, es un elemento fundamental.
FK: Formar parte de un órgano asesor implica una mirada estratégica. ¿Cómo vives este rol y qué crees que puedes aportar desde tu experiencia?
FS: Mi propósito es aportar mi conocimiento y experiencia profesionales, fundamentado en relaciones de compromiso y confianza con la fundación.
FK: ¿Cuál consideras que es uno de los principales retos que tiene actualmente la Fundación Kyrios?
FS: Fundación Kyrios tiene una clara definición estratégica. El día a día de las actividades de apoyo, del resto de actividades, de la sostenibilidad económico-financiera limitan la dedicación a desarrollar la estrategia y es necesario superar esa limitación.
FK: El Patronato y su consejo asesor son piezas clave en la Fundación. ¿Cómo describirías su papel y el valor que aportan en el momento actual de Kyrios?
FS: En relación con el reto estratégico, pero también con el día a día, espero que el Consejo contribuya a la mejora de la toma de decisiones, al fortalecimiento institucional y al cumplimiento de la misión de la Fundación.
FK: Desde tu experiencia, ¿qué es lo que más te llama la atención o te inspira del trabajo que se realiza en la Fundación?
FS: Compromiso, dedicación, voluntad. Pero acompañados de un alto nivel de conocimiento profesional y de soporte de ese conocimiento de primer nivel.
FK: ¿Cómo imaginas el futuro de la Fundación Kyrios?
FS: Me gustaría que consiguiésemos, a largo plazo, un alto nivel de sostenibilidad, para poder construir un proyecto, a más de 20 años, de institución de apoyo a las personas con inteligencia límite. Un gran proyecto en el que estoy orgulloso de participar.
FK: Por último, ¿Cuáles son tus tres pasiones secretas?
FS: Tengo más de tres y no son secretas. Ahí van tres:
- Música: Casi toda, jazz, pop-rock, blackmusic, clásica, etc.
- Literatura: Narrativa (española y extranjera), ensayos (historia, política, filosofía)
- Pintura, arquitectura, economía aplicada, geopolítica, y más.
