Rafael Contreras es padre de una persona con inteligencia límite y forma parte del Patronato de la Fundación Kyrios, desde donde aporta su visión, su dedicación y su compromiso con el futuro de las personas a las que acompañamos. Con una mirada serena y profundamente implicada, ha vivido en primera persona el camino de descubrimiento, aprendizaje y crecimiento que supone comprender y apoyar a una hija con inteligencia límite. Su experiencia familiar, unida a su papel como patrono, le permite contribuir de forma activa a que Kyrios siga avanzando en su misión. Hoy hablamos con él para conocer mejor su historia, su visión y lo que le inspira a seguir formando parte del proyecto.
Fundación Kyrios: ¿Podrías contarnos un poco sobre ti y cómo llegaste a la Fundación Kyrios?
Rafael Contreras: Soy médico jubilado, especialista en anestesia. Al terminar la carrera hice la oposición para la Marina, ingresé y estuve 28 años sirviendo en hospitales militares. Después pasé a la actividad privada hasta que, al cumplir los 65 años, me jubilé.
Llegamos a la Fundación por nuestra hija Ana. En aquella época ella tenía un amigo con discapacidad que formaba parte de Kyrios y nos habló mucho de la entidad. La veíamos tan contenta con las actividades que decidimos acercarnos, y así fue como conocimos la Fundación.
FK: Como padre, ¿qué recuerdas del momento del diagnóstico y cómo ha evolucionado vuestra comprensión de la inteligencia límite?
RC: Para nosotros no fue una sorpresa. Desde muy pequeña, debido a un sufrimiento fetal en el parto, observamos que Ana se quedaba retrasada respecto a sus compañeros en el desarrollo de habilidades. Esto se confirmó más adelante con especialistas neurológicos: no había daño orgánico, pero sí un daño en el desarrollo neurológico.
Desde el principio tuvimos claro que teníamos que encontrar el centro adecuado para ayudarla a desarrollar al máximo sus capacidades. Siempre fue una prioridad para nosotros.
FK: ¿Qué aspectos de Kyrios os ayudaron más en los primeros pasos? ¿Hubo algo que os hizo sentir “este es nuestro sitio”?
RC: La primera vez que fuimos a Kyrios asistimos a un encuentro de familias en el que se trataron temas jurídicos que desconocíamos por completo, como la curatela. Nos llamó mucho la atención el enfoque: no solo se apoyaba a la persona con inteligencia límite, sino también a sus familias. Eso nos hizo pensar que ese era el lugar al que teníamos que acudir para encontrar orientación y ayuda, tanto para Ana como para nosotros.
FK: Ahora formas parte del Patronato. ¿Qué te llevó a dar ese paso y qué significa para ti participar en la toma de decisiones estratégicas?
RC: Al jubilarme, la presidenta del Patronato me propuso incorporarme. Tenía más tiempo y acepté, aunque al principio no tenía claro cuál era mi papel. No tenía experiencia en gestión ni en la elaboración de planes estratégicos, ni en técnicas para aumentar los recursos de la Fundación. Pero, gracias al apoyo de los compañeros y a la participación en reuniones con otras entidades, fui aprendiendo. No es tan difícil: lo fundamental es el compromiso y la voluntad de ayudar.
FK: Desde tu mirada como padre y patrono, ¿qué crees que diferencia a Kyrios de otras entidades?
RC: Creo que Kyrios se adelantó a su tiempo en algo que después se ha extendido a otras fundaciones: la elaboración de planes personales de apoyo, no solo para las personas con inteligencia límite, sino también para sus familias. Ese enfoque ha sido clave en el desarrollo de la Fundación.
FK: ¿Qué aprendizajes personales te ha aportado tu experiencia en Kyrios? ¿Ha cambiado tu manera de acompañar a tu hija?
RC: Sí, muchísimo. La Fundación nos enseñó que la sobreprotección puede frenar el desarrollo de la capacidad de decisión de una persona con inteligencia límite. Comprendimos que es mejor aconsejar, hablar y orientar a Ana que tratar de resolverle los problemas o evitárselos.
FK: ¿Qué retos crees que afrontan hoy las personas con inteligencia límite y sus familias? ¿Cómo puede Kyrios seguir respondiendo a ellos?
RC: El gran reto es lograr la plena autonomía. No es fácil en estos tiempos. Tanto Ana como sus compañeros tienen un gran deseo de independizarse y tener su propio espacio, pero muchas veces es muy difícil por motivos económicos, tanto de ellos como de sus familias. Las fundaciones tenemos que pensar cómo podemos ayudarles a conseguir esa independencia.
FK: ¿Qué áreas debería potenciar la Fundación en los próximos años?
RC: En los últimos años ha habido un desarrollo operativo muy importante gracias al equipo directivo, a los profesionales y a los voluntarios. Pero hay que seguir creciendo. Me gustaría animar a todas las personas que tengan voluntad de contribuir a que se incorporen al Patronato y apoyen la evolución de la Fundación.
FK: ¿Cómo imaginas el futuro de la Fundación Kyrios?
RC: Veo a Kyrios liderando el sector de la inteligencia límite a medio plazo. Para conseguirlo necesitamos una política de recursos sostenibles que nos permita mantener los servicios actuales e implantar los nuevos que tenemos previstos.
FK: Por último, ¿cuáles son tus tres pasiones secretas?
RC: La verdad es que no tengo pasiones secretas. Tengo aficiones muy comunes: me encanta reunirme con mis amigos y conversar, aprovechar todas las actividades gratuitas que Madrid ofrece a los mayores de 65 años y practicar deporte. Siempre fui corredor, pero ahora me he aficionado al deporte “de los mayores”: el golf.
